展廳設(shè)計公司的職能有哪些？每個企業(yè)各個部門都以求分工合理、職責(zé)分明，有效地達(dá)到組織的目標(biāo)。會展企業(yè)職能部門設(shè)計主要是依據(jù)參展商在會展期間的活動流程、會展企業(yè)所作出的相應(yīng)安排進(jìn)行的。下面小編將為大家介紹展覽設(shè)計公司的三大管理職能。
一、組織與人事管理職能
(1)組織職能
展廳設(shè)計公司的機(jī)構(gòu)是相對穩(wěn)定的，但不是不變的。展覽公司須根據(jù)所要完成的任務(wù)設(shè)置或調(diào)整正式的或臨時的機(jī)構(gòu)，賦予其權(quán)力、責(zé)任，規(guī)定上下級關(guān)系，并調(diào)整人力資源，使其發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的作用。
展覽設(shè)計公司的組織職能還表現(xiàn)在充分動員一切展覽資源與能力，推動與促進(jìn)展覽計劃的實(shí)施。這種職能實(shí)際上是展覽設(shè)計公司執(zhí)行力、行動力的重要表現(xiàn)。展覽設(shè)計公司正是通過這種組織活動，運(yùn)用各種資源解決前行道路上的問題，推進(jìn)展覽計劃的實(shí)施，并創(chuàng)造展覽舉辦的條件，以穩(wěn)步達(dá)到自己的目的。
(2)人事管理職能
展覽公司的人事管理職能主要包括建立公司內(nèi)部的人事管理制度，對展覽設(shè)計公司職工的招聘、錄用、培訓(xùn)與考核等。
二、戰(zhàn)略管理職能
(1)戰(zhàn)略管理主要著眼于未來，著眼于長遠(yuǎn)。如其發(fā)展目標(biāo)的確定，就是基于全局發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。目標(biāo)的確定并非主觀臆想，而是在分析社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及主客觀條件的基礎(chǔ)上確立的。
(2)戰(zhàn)略管理是整體性的管理。戰(zhàn)略的目標(biāo)、主要措施必須體現(xiàn)在人、財、物等各個方面。僅有企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，沒有財務(wù)目標(biāo)、人才目標(biāo)，沒有具體的措施和策略，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是無法實(shí)現(xiàn)的。
三、日常管理職能
(1)領(lǐng)導(dǎo)職能。
為公司制訂一套可行的內(nèi)部管理規(guī)章制度，包括各部門的職能、員工的崗位職責(zé)、員工考勤制度、獎懲制度、財務(wù)收支制度等，并督導(dǎo)其實(shí)行。公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)將主要依靠制度給予保證。
(2)計劃職能。
計劃職能的實(shí)現(xiàn)程度，主要取決于計劃的科學(xué)性。謹(jǐn)小慎微，通過努力本可以做到的事不敢列入計劃、不敢做，這樣的計劃不能成為前進(jìn)的動力，制訂了也沒有什么作用;脫離實(shí)際，以為只要膽大，什么事都可以做到，結(jié)果往往實(shí)現(xiàn)不了，這樣的計劃同樣是沒有用的。計劃制訂者應(yīng)分析展覽設(shè)計公司主客觀條件，把那些經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制訂成計劃目標(biāo)，這樣的計劃才能成為展覽設(shè)計公司前進(jìn)的方向。
(3)財務(wù)管理職能。
展覽公司對自己的投人與產(chǎn)出關(guān)系非常關(guān)心，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到公司的效益。展覽公司財務(wù)管理往往要對展會運(yùn)轉(zhuǎn)成本、價格、規(guī)模、收人等進(jìn)行分析或測算，并制定相應(yīng)的措施，保證在預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)展覽目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)。
以上這些便是展廳設(shè)計公司的三大管理職能介紹，希望大家能夠更好地了解并運(yùn)用。
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